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Cursos y Diplomados
Management
Orientación al Mercado y Dirección de Ventas (OMDV)
Esade Business School Campus Buenos Aires
Buenos Aires, Argentina.
Esade Business School Campus Buenos Aires desarrollará el programa de Orientación al Mercado y Dirección de Ventas (OMDV), que se impartirá en la sede Buenos Aires, Argentina, del 2 al 19 de noviembre.El objetivo del programa es entregar un conocimiento global de los procesos que conforman una visión integral de Sales Management y del rol de la Dirección Comercial.La propuesta está dirigida a todos los empresarios, directivos y profesionales con experiencia consolidada en cualquier tipo de empresa y sector, que quieran profundizar en el conocimiento de la gestión comercial.Las personas interesadas en realizar el Programa deberán concertar una entrevista personal en el Departamento de Admisiones de Esade Business School.
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Cursos y Diplomados
Management
Gestión en el Área de Ventas
Universidad de Palermo
Buenos Aires, Argentina
La Graduate School of Business de la argentina Universidad de Palermo dictará el programa ejecutivo de Gestión del Área de Ventas, a contar de marzo de 2012 y que se impartirá en la sede Catalinas.La eficiencia de la estructura comercial es fuertemente dependiente de la actividad de ventas. Es por ello que estructurar y gestionar este departamento es necesario para que sea eficiente y pueda responder a las variantes del mercado, lo que se transforma en un desafío para el que hay que prepararse.La capacitación en gestión de ventas permite incorporar los conceptos, habilidades y destrezas requeridas para ejercer esta gestión de una manera profesional.El perfil de los participantes:a. Jefes y Supervisores de Equipos de Ventas que quieran potenciar sus habilidades comerciales.b. Ejecutivos, responsables o gerentes comerciales.c. Empresarios y/o emprendedores que tengan el desafío de estructurar y gestionar el área de ventas de sus empresas.Contenidos:La organización de la empresa y el área comercial: Los 3 elementos que enmarcan la estructura comercial: nuestra realidad empresarial, la competencia y los clientes. Ventas como estrategia de la empresa. Elementos claves que definen la función de ventas. Organización del área de ventas según la actividad: Los clientes y la organización de ventas. Esquema de relación de los clientes con la empresa. La gestión de clientes (gran consumo, productos y servicios).Equipo de ventas. Formación: Cómo se arma una red de ventas para que perdure en el tiempo. El plan de Ventas como instrumento operativo del Plan Comercial. Organizar equipos de ventas: Las funciones y los puestos. Perfiles y adecuación de personas a los puestos: las capacidades necesarias. El proceso de selección e integración: Reclutamiento, selección, evaluación y formación.Capacitación: Capacitación según las reales necesidades. Capacitación en el puesto (OJT), capacitación a distancia. Diversos soportes didácticos. Comunicaciones. Conocimientos, habilidades, actitudes y aptitud. Productos. Clientes. Competencia. Técnicas de venta. Técnicas de Negociación. Motivación del equipo de ventas. Motivación del vendedor. Ciclo de vida del vendedor. La dirección del equipo de ventas. Negociar con la organización, con los clientes, con la propia estructura de ventas. El director de ventas como entrenador. Formador de formadores. Coaching. Liderazgo. Integración de equipos. Técnicas de reuniones de ventas.Remuneraciones: Sistemas de retribución. Retribución fija. Retribución variable: comisiones, incentivos, concursos, bonus. Direccionamiento del equipo de ventas apoyado por retribuciones adecuadas. Estructura de remuneraciones según puesto y según contribución al negocio. Alternativas y variaciones de la retribución. Aspectos legales a considerar en el pago de retribuciones variables.Objetivos: Análisis de canales de distribución, zonas de ventas, productos y clientes. El sistema de fijación de objetivos de venta: Coherencia de objetivos empresariales, comerciales y de venta. Fijación de objetivos de ventas. Adecuación de los objetivos de venta a la realidad de la empresa, de los clientes y de las propias fortalezas. Establecimiento y distribución de esos objetivos. Objetivos de venta y participación. Fijación de la cuota de ventas y de actividad. La estacionalidad, los equipos de ventas y las cuotas.El marketing en la dirección de ventas: Herramientas para la gestión de los clientes directos. El papel de la dirección de ventas. Uso de la información y la planificación en su aplicación. Micromarketing, Marketing relacional y modelos CRM. Herramientas para dinamizar los canales de distribución. Organización de distribuidores. Vender a ellos y a través de ellos, Sus redes de venta. El punto de venta: confluencia de intereses. El marketing en los puntos de venta: atracción, rentabilidad y retención de clientes. Generación, gestión y fidelización de clientes.Presupuesto: la gestión económico - financiera de la dirección de ventas: El presupuesto comercial y su elaboración. La estructura de ingresos y las cuentas clave. La estructura de costos. Equilibrio entre objetivos – remuneraciones – contribución - costos y las decisiones comerciales. Decisiones comerciales: marca, prestigio, rentabilidad y su aporte a la cuenta de resultados.El plan de ventas. Integración: La integración de las estrategias de la empresa: plan de empresa, plan de marketing y plan de ventas. Descripción y análisis de la situación de ventas: resultados por territorio, por cliente, por vendedor. El sistema de información y control de las ventas: Cuadros de mando. Medidas correctoras y planes de contingencia. Repaso integrador de lo visto durante el Programa Ejecutivo.
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Maestrías
Marketing
Máster en Dirección Comercial y Marketing
Fundesem Business School
Alicante, España
El Máster en Dirección Comercial y Marketing, que dicta Fundesem Business School, de España, enseñará a los participantes a desarrollar y aprovechar sus competencias y habilidades directivas, ejerciendo las funciones de liderazgo, motivación, trabajo en equipo y habilidades interpersonales.Asimismo, ayudará a lograr eficacia en la relación con las otras áreas funcionales de la empresa; contratar, supervisar e interpretar estudios y prospecciones de mercado; diagnosticar situaciones y tendencias del mercado; y definir, diseñar e implantar el plan de marketing de su propia empresa.El programa está dirigido a empresarios, directivos, cuadros y profesionales de la empresa con una experiencia no inferior a tres años en puestos relacionados preferentemente, con el área de dirección de marketing o comercial.
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