Programa Ejecutivo de Estrategia de Negocios Digitales

Buenos Aires, Argentina

La Universidad de Palermo dictará a partir del 19 de mayo su Programa Ejecutivo de Estrategia de Negocios Digitales, que tendrá una duración de tres meses con clases los viernes de 9 a 12.00 horas en la sede Catalinas. Los ejes temáticos son: estrategias digitales, el pasaje de lo analógico a lo digital, las nuevas audiencias, métricas digitales y creatividad y contenidos para lograr campañas exitosas. El Programa brinda las herramientas para comprender el cambio y aprovechar las oportunidades que se presentan en el mundo de los negocios digitales. Los encuentros se desarrollaran de manera teórico-práctica, primero discutiendo aspectos generales de manera de brindar un marco teórico para que los participantes vean su aplicación en los casos.El objetivo es ayudar a comprender el cambio de paradigma que genera el impacto tecnológico en los negocios actuales, brindar los conocimientos y herramientas necesarios para planificar, implementar y gestionar campañas online, saber interpretar los deseos del consumidor en los distintos medios digitales, generar una visión integral de los negocios digitales, analizando las nuevas formas en que las empresas compiten, sus desafíos y oportunidades e implementar la cultura de la medición como práctica indispensable para la toma de decisión 

Management

Gestión en el Área de Ventas

Universidad de Palermo

Buenos Aires, Argentina

La Graduate School of Business de la argentina Universidad de Palermo dictará el programa ejecutivo de Gestión del Área de Ventas, a contar de marzo de 2012 y que se impartirá en la sede Catalinas.La eficiencia de la estructura comercial es fuertemente dependiente de la actividad de ventas. Es por ello que estructurar y gestionar este departamento es necesario para que sea eficiente y pueda responder a las variantes del mercado, lo que se transforma en un desafío para el que hay que prepararse.La capacitación en gestión de ventas permite incorporar los conceptos, habilidades y destrezas requeridas para ejercer esta gestión de una manera profesional.El perfil de los participantes:a. Jefes y Supervisores de Equipos de Ventas que quieran potenciar sus habilidades comerciales.b. Ejecutivos, responsables o gerentes comerciales.c. Empresarios y/o emprendedores que tengan el desafío de estructurar y gestionar el área de ventas de sus empresas.Contenidos:La organización de la empresa y el área comercial: Los 3 elementos que enmarcan la estructura comercial: nuestra realidad empresarial, la competencia y los clientes. Ventas como estrategia de la empresa. Elementos claves que definen la función de ventas. Organización del área de ventas según la actividad: Los clientes y la organización de ventas. Esquema de relación de los clientes con la empresa. La gestión de clientes (gran consumo, productos y servicios).Equipo de ventas. Formación: Cómo se arma una red de ventas para que perdure en el tiempo. El plan de Ventas como instrumento operativo del Plan Comercial. Organizar equipos de ventas: Las funciones y los puestos. Perfiles y adecuación de personas a los puestos: las capacidades necesarias. El proceso de selección e integración: Reclutamiento, selección, evaluación y formación.Capacitación: Capacitación según las reales necesidades. Capacitación en el puesto (OJT), capacitación a distancia. Diversos soportes didácticos. Comunicaciones. Conocimientos, habilidades, actitudes y aptitud. Productos. Clientes. Competencia. Técnicas de venta. Técnicas de Negociación. Motivación del equipo de ventas. Motivación del vendedor. Ciclo de vida del vendedor. La dirección del equipo de ventas. Negociar con la organización, con los clientes, con la propia estructura de ventas. El director de ventas como entrenador. Formador de formadores. Coaching. Liderazgo. Integración de equipos. Técnicas de reuniones de ventas.Remuneraciones: Sistemas de retribución. Retribución fija. Retribución variable: comisiones, incentivos, concursos, bonus. Direccionamiento del equipo de ventas apoyado por retribuciones adecuadas. Estructura de remuneraciones según puesto y según contribución al negocio. Alternativas y variaciones de la retribución. Aspectos legales a considerar en el pago de retribuciones variables.Objetivos: Análisis de canales de distribución, zonas de ventas, productos y clientes. El sistema de fijación de objetivos de venta: Coherencia de objetivos empresariales, comerciales y de venta. Fijación de objetivos de ventas. Adecuación de los objetivos de venta a la realidad de la empresa, de los clientes y de las propias fortalezas. Establecimiento y distribución de esos objetivos. Objetivos de venta y participación. Fijación de la cuota de ventas y de actividad. La estacionalidad, los equipos de ventas y las cuotas.El marketing en la dirección de ventas: Herramientas para la gestión de los clientes directos. El papel de la dirección de ventas. Uso de la información y la planificación en su aplicación. Micromarketing, Marketing relacional y modelos CRM. Herramientas para dinamizar los canales de distribución. Organización de distribuidores. Vender a ellos y a través de ellos, Sus redes de venta. El punto de venta: confluencia de intereses. El marketing en los puntos de venta: atracción, rentabilidad y retención de clientes. Generación, gestión y fidelización de clientes.Presupuesto: la gestión económico - financiera de la dirección de ventas: El presupuesto comercial y su elaboración. La estructura de ingresos y las cuentas clave. La estructura de costos. Equilibrio entre objetivos – remuneraciones – contribución - costos y las decisiones comerciales. Decisiones comerciales: marca, prestigio, rentabilidad y su aporte a la cuenta de resultados.El plan de ventas. Integración: La integración de las estrategias de la empresa: plan de empresa, plan de marketing y plan de ventas. Descripción y análisis de la situación de ventas: resultados por territorio, por cliente, por vendedor. El sistema de información y control de las ventas: Cuadros de mando. Medidas correctoras y planes de contingencia. Repaso integrador de lo visto durante el Programa Ejecutivo.