Sandalio Gómez, Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE Business School. 4. Sobriedad y falta de equilibrio. Síntomas: Es exagerado por naturaleza, en los buenos y en los malos momentos. Falta equilibrio y ecuanimidad. Realiza un uso inadecuado de los bienes materiales y humanos. Descuida y no controla (porque no los valora) los detalles…
Sandalio Gómez, Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE Business School. “El liderazgo es una cuestión de inteligencia, honradez, humanidad, coraje y disciplina… Cuando uno tiene las siete virtudes todas juntas, cada una correspondiente a su función, entonces uno puede ser un líder.” Cita del famoso libro: «El arte de la guerra” de SunTzu….
Sandra Sieber, Evgeny Káganer y Javier Zamora, profesores de Sistemas de Información, IESE Business School La creciente densidad de las conexiones digitales está redefiniendo las fronteras de la competencia y las fuentes de valor para el cliente. Este fenómeno exige una nueva combinación de estrategias de negocio y cambios en las estructuras y prácticas de…
Rafael Andreu, Profesor de Dirección Estratégica en IESE Business School La actividad de una empresa genera huellas tanto en su propio seno (internas) como en su entorno (externas). Positivas o negativas, esas huellas se acumulan en las personas, en las organizaciones y en su entorno y condicionan su efectividad futura. Por ello, son parte genuina de…
Antonio Argandoña, Profesor de Economía y Ética Empresarial, IESE Business School ¿Cuáles son las claves de la dirección de una empresa? ¿Qué condiciones no deben faltar en la persona que dirige una organización? La pregunta se la hicieron hace un tiempo a un colega y su respuesta fue: lealtad y sinceridad. Si hiciésemos un recuento de…
Antonino Vaccaro, Profesor de Ética Empresarial, IESE Business School Salvar el mundo, o al menos hacer de él un lugar mejor, con un modelo económicamente viable en el largo plazo es el noble objetivo de una empresa social. Sin embargo, a estas organizaciones les cuesta cumplir todos sus objetivos y muchas acaban primando los económicos…
Mireia Las Heras, Profesora de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE Business School En los últimos años, el rol del líder se ha vuelto más complejo debido a la globalización, los rápidos cambios tecnológicos y los entornos organizativos cada vez más competitivos. Por eso, la adaptabilidad, definida como la capacidad de trabajar con eficacia…
Carlos Sánchez Runde, Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE Business School La mayoría de los directivos de empresas globales abordan el debate de los conflictos éticos desde su experiencia personal que utilizan para hacer generalizaciones. En el artículo «The Cultural Roots of Ethical Conflicts in Global Business« (Las raíces culturales de los conflictos éticos…
José Ramón Pin, Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones y Ética Empresarial, y Director Académico del IRCO (International Research Center On Organizations), IESE Business School Las estadísticas muestran que, ante la necesidad de internacionalizarse, las empresas han optimizado la selección de candidatos y destinos y están aumentando los traslados de corta duración. En…
Domènec Melé, Profesor de Ética Empresarial, IESE Business School Cuando se habla de trato laboral inhumano, a todo el mundo le vienen a la cabeza imágenes de talleres clandestinos u otros entornos similares. Sin embargo, no resulta tan evidente en qué consiste un trato humano. En un reciente artículo publicado en el Journal of Business Ethics…
