6 pasos para atraer ideas al núcleo del negocio
6 pasos para atraer ideas al núcleo del negocio
/ 16 marzo, 2016 0 Comentarios

Fred Krawchuck, Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE Business School Hoy nos enfrentamos a un entorno de negocio volátil, incierto, complejo y ambiguo, lo que en el vocabulario militar se conoce con el acrónimo “VUCA”. Si mantener la excelencia en semejantes condiciones es complicado, no digamos ya tratar de anticipar al futuro….

El consejo 2020: tendencias en el gobierno corporativo de las empresas
El consejo 2020: tendencias en el gobierno corporativo de las empresas
/ 24 febrero, 2016 0 Comentarios

Pedro Nueno, Professor de Iniciativa Emprendedora, IESE Business School Las secuelas de la crisis iniciada en 2008, los cambios legislativos en todo el mundo, el incremento de la responsabilidad de los consejeros y los profundos cambios en el entorno empresarial (globalización de las empresas e internacionalización de sus negocios, digitalización, relevancia de nuevos mercados como China,…

Siete pasos para  recuperar la confianza corporativa
Siete pasos para recuperar la confianza corporativa
/ 4 febrero, 2016 0 Comentarios

Joan Fontrodona, Profesor de Ética Empresarial de IESE Business School. Pablo Sanz es asistente de investigación en el departamento de Ética Empresarial del IESE. Los efectos de la falta de ética suelen ser más inmediatos que los de la conducta ética. Saber reaccionar ante una crisis ética es clave en un mundo cada vez más conectado….

10 recomendaciones para favorecer la integridad en la empresa
10 recomendaciones para favorecer la integridad en la empresa
/ 19 enero, 2016 0 Comentarios

Joan Fontrodona es profesor y director del departamento de Ética Empresarial de IESE Business School. Pablo Sanz es asistente de investigación en el departamento de Ética Empresarial del IESE. ¿Cómo hacer que se viva la integridad en una organización? Todo empieza con la definición de los valores de la empresa por la alta dirección y el…

25 recomendaciones para dirigir mejor (II)
25 recomendaciones para dirigir mejor (II)
/ 14 diciembre, 2015 0 Comentarios

14. Para conocer el mercado, utiliza tus sentidos Las empresas no están tan al corriente de sus mercados como debieran y no suelen procesar bien la información, dos carencias que suponen las principales barreras a la innovación. Los empleados son tus ojos y oídos, así que anímalos a buscar tanta información relevante como sea posible…

25 recomendaciones para dirigir mejor (I)
25 recomendaciones para dirigir mejor (I)
/ 26 noviembre, 2015 0 Comentarios

Con motivo del 25 aniversario de la revista de investigación IESE Insight, recopilamos 25 consejos que ayudarán a los directivos a lograr un impacto positivo y duradero en las personas, la empresa y la sociedad. Estas recomendaciones proceden de algunos de los artículos que los profesores del IESE han compartido en las páginas de la…

Seis causas de la corrupción en la empresa
Seis causas de la corrupción en la empresa
/ 25 agosto, 2015 0 Comentarios

Antonio Argandoña, Profesor de Economía y titular de la Cátedra ‘la Caixa’ de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo de IESE Business School. El desencuentro entre valores y empresa suele producirse por las siguientes razones:  La naturaleza de la función directiva. Las decisiones suelen ser complejas, hay que actuar con rapidez y existe mucha presión para…

Por qué un directivo debería ser humilde
Por qué un directivo debería ser humilde
/ 15 julio, 2015 0 Comentarios

Antonio Argandoña, Profesor de Economía y titular de la Cátedra ‘la Caixa’ de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo de IESE Business School. La dimensión moral de la crisis financiera ha avivado el interés por la ética de los directivos de empresas, Gobiernos y organismos reguladores, de supervisión y de control. De entre todas…

El ser o no ser de la RSC
El ser o no ser de la RSC
/ 22 junio, 2015 0 Comentarios

José Ramón Pin Arboledas, Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones y Ética Empresarial, IESE Business School La responsabilidad social corporativa (RSC) y la estrategia de la empresa solo pueden existir como piezas de un mismo conjunto: si las políticas internas no son coherentes con la misión social de la organización, su reputación estará…

¿Cuáles son las cualidades que debe tener un verdadero líder?
¿Cuáles son las cualidades que debe tener un verdadero líder?
/ 26 mayo, 2015 0 Comentarios

Guido Stein, Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones y Análisis de Situaciones de Negocio, IESE Business School El liderazgo y la eficacia personal van inexorablemente unidas. La experiencia muestra que el tiempo, esfuerzo y concentración que dedican unos directivos y otros varía mucho para conseguir unos resultados similares. Además, al verdadero líder no le basta con el talento,…