Antonio Argandoña, Profesor de Economía y Ética Empresarial, IESE Business School La ética de las empresas existe en la medida en que está en cada uno de sus trabajadores y el tono que un directivo promueve, fomenta o inhibe con su presencia. A la hora de diseñar un programa de cumplimento normativo y ética, creo…
Pablo Maella, Profesor de la Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE Business School 6) Establece retos y metas relevantes. Según la teoría de fijación de metas de Edwin Locke, un objetivo es motivador cuando percibimos que se puede alcanzar y va a suponer un considerable esfuerzo. Además, cuanto más relevantes sean las metas, más…
Pablo Maella, Profesor de la Dirección de Personas en las Organizaciones Seguro que has tenido que lidiar tanto con profesionales proactivos, constructivos y vitales como con otros pasivos, poco efectivos y que hacen de la queja su seña de identidad. ¿De qué depende situarse en uno u otro grupo? Si bien las circunstancias externas pueden…
Antonio Argandoña, Profesor de Economía y Ética Empresaria, IESE Business School El concepto de humildad, tan apreciado por los filósofos clásicos y premodernos, desde Aristóteles hasta Tomás de Aquino, perdió lustre en la era moderna, probablemente porque se confundió con una actitud indigna de la valía y la autosuficiencia del individuo. La humildad es una…
Hakan Ener, Profesor de Iniciativa Emprendedora, IESE Business School ¿Cómo presentar un proyecto de modo que tenga más posibilidades de recabar apoyos? Sigue estos cinco consejos y conseguirás que la presentación de tu proyecto sea más efectiva. 1. Incide, durante la presentación, en los resultados que esperarán el comité de evaluación o los miembros del…
Antonio Argandoña, Profesor de Economía y Ética Empresarial, IESE Business School La ética en la empresa depende en gran medida de cómo actúan sus directivos. Una empresa debe ser ética si quiere ser una buena empresa y un directivo debe ser ético si quiere ser un buen directivo, porque no hay decisiones buenas si no…
Guido Stein, Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE Business School 5. Jefes accesibles Uno de los rasgos más distintivos de esta generación es su concepción de la autoridad. En este sentido, su educación ha sido mucho más laxa y permisiva, por lo que necesitan de una gran cercanía por parte de sus…
Guido Stein, Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE Business School Estas son algunas pautas de acción y medidas concretas que permitirán adaptar las políticas de gestión de personas a las particularidades de esta generación: 1. Oportunidades de desarrollo y aprendizaje Los millennials, y muy especialmente los junior millennials (nacidos en la década…
