Sandalio Gómez, Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE Business School La dirección de personas no ha quedado exenta de las presiones de la globalización. Pero su adaptación está siendo más lenta que la del propio negocio y no se ha resuelto por completo la respuesta a la pregunta: ¿Hacia dónde deberían enfocarla…
Pablo Maella, Senior Lecturer de Dirección de Personas, IESE Business School ¿Cómo se lidera con eficacia? ¿Qué es necesario para gestionar bien? Son preguntas con multitudes de respuestas que varían dependiendo del que responde. Sin embargo, es importante tener en cuenta primero, que hay un trecho entre lo que las personas pensamos que funciona en…
Mireia Las Heras, Profesora de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE Business School El employer branding es una estrategia cada vez más difundida en el mundo de los negocios. Combina el marketing y los RRHH para conseguir un buen posicionamiento en el mercado laboral. En estos momentos, los procesos de selección comienzan a invertirse…
Yih-Teen Lee, Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE Business School ¿Cómo lograr un equipo multicultural excelente? Lo cierto es que no hace falta tener una madre brasileña, un padre indio y haberse educado en Suiza para contribuir positivamente al éxito de los equipos multiculturales. Lo realmente importante es fomentar el liderazgo global…
Miguel Ángel Ariño, Profesor de Análisis de Decisiones y Pablo Maella, Senior Lecturer de Dirección de Personas, IESE Business School 6. Confiar demasiado en la intuición La intuición puede ser un elemento positivo, pero acostumbra a ser fuente de errores cuando le damos excesivo peso en detrimento del análisis. En la década de los noventa…
Miguel Ángel Ariño, Profesor de Análisis de Decisiones y Pablo Maella, Senior Lecturer de Dirección de Personas, IESE Business School Dependiendo de la forma de ser de cada uno, nos gusta más o menos tomar decisiones. Pero decidir es un hecho irremediable. A la decisión va unida la posibilidad de error, lo que nos deja…
El tiempo se puede utilizar como pista fiable para profundizar en el autoconocimiento. Como dice el profesor del IESE Business School Santiago Alvaréz de Mon en su nuevo libro “Mi agenda y yo”, “dime qué haces con tu tiempo y te diré quién eres”. Nuestra agenda sirve como elemento imprescindible para el diagnóstico y la…
Joan Fontrodona, Profesor de Ética Empresarial, IESE Business School Por negocios inclusivos se entiende aquellas actividades económicas que incorporan en su cadena de valor a las personas más pobres –englobadas en el término “base de la pirámide”. La cuestión respecto a la ética de ganar dinero con estos negocios es una pregunta complicada y pertinente,…
Antonio Argandoña, Profesor de Economía y Ética Empresarial, IESE Business School En la empresa hay, me parece, tres éticas. Una es la ética personal: soy yo quien atiende al cliente, quien lleva a cabo las anotaciones contables, quien pone en marcha la máquina, quien llega tarde al trabajo… La ética me ayuda a entender si…
Joan Fontrodona, Profesor de Ética Empresarial, IESE Business School Cada año el diccionario de Oxford elige un término como “la palabra del año”. Este año el término elegido ha sido “post-truth”, que puede traducirse al español como “posverdad”. Se define como lo relativo a las circunstancias en las que los hechos objetivos influyen menos a…
