Microcréditos: ¿promesa o amenaza?
Microcréditos: ¿promesa o amenaza?
/ 27 agosto, 2014 0 Comentarios

Por Myrto Chliova, doctoranda e investigadora del ESADE Entrepreneurship Institute (EEI), y co-autora, junto a Jan Brinckmann, profesor e investigador del EEI, de la publicación científica “Is Microcredit a Blessing for the Poor?” Si buscamos una sola acción que permita a los pobres superar su pobreza, yo me inclinaría por los créditos. — Yunus, 1994…

La inversión como una actividad ética
La inversión como una actividad ética
/ 9 julio, 2014 0 Comentarios

por Daniel Arenas  y Katinka van Cranenburgh, del Instituto de Innovación Social de ESADE. Invertir en empresas que cotizan en bolsa no es una actividad neutral. Afecta la vida de las personas a través de los impactos que dichas empresas tienen sobre el medio ambiente, sobre las condiciones laborales o sobre los conflictos bélicos. Aunque, por ejemplo, cabría…

Harambee: ¿Cómo combatir la hipertensión en barrios marginales?
Harambee: ¿Cómo combatir la hipertensión en barrios marginales?
/ 2 julio, 2014 0 Comentarios

“Si trabajamos todos juntos, podremos conseguir un mayor impacto global”  – Harambee (equipo de estudiantes de ESADE, finalista en el Hult Prize 2014) Steve Blank (uno de los padres del movimiento Lean Start-Up), hacia el final del discurso que pronunció en la ceremonia de graduación de los estudiantes del Full-Time MBA de ESADE Business School el pasado…

Cinco variables para entender mejor la innovación social
Cinco variables para entender mejor la innovación social
/ 23 abril, 2014 1 Comentarios

Por Heloise Buckland, investigadora del Instituto de Innovación Social de ESADE. En febrero de 2013, el Instituto de Innovación Social de ESADE publicó el libro Antena de innovación social: vías hacia el cambio sistémico. Ejemplos y variables para la innovación social, escrito en coautoría por Heloise Buckland y David Murillo. El proyecto surgió del deseo…

Decálogo para ser el mejor directivo
Decálogo para ser el mejor directivo
/ 11 abril, 2014 1 Comentarios

Por Carlos Losada, Profesor titular del Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE Dirigir es fácil. Dirigir bien es muy difícil. Dirigir es, en parte, tomar decisiones. Tomar decisiones es una actividad que requiere síntesis; en definitiva, simplificar. Es por ello que los directivos somos presa fácil de decálogos o principios, y objeto de simplificaciones…

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