Se analizan distintas definiciones de lo que es un modelo de negocio y se analiza posteriormente el Modelo Osterwalder y el cuadro que resulta de la investigación del determinado negocio.
Se analiza el modelo actual, las propuestas de valor y los distintos segmentos de clientes y los canales de distribución. La presentación permite ayudar a comprender de mejor manera como se puede utilizar un método diferente para analizar un negocio y su rentabilidad.
Por último se analizan los recursos, actividades y aliados claves en la estructura del programa que se quiere llevar a cabo.
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