Desafíos de la gestión de talento humano en la implementación de la estrategia del negocio

Verónica Melián, socio de consultoria en Capital Humano de Deloitte, explica en esta presentación cómo gestionar mejor la dimensión humana dentro de la empresa. Entre las grandes observaciones del nuevo contexto laboral destacan la desaparición de las barreras del mundo laboral y personal, así como mayor transparencia en el mercado laboral.

Para Melián existen cinco grandes tendencias en América Latina: cultura y compromiso; liderazgo; aprendizaje y desarrollo; reinvención de las funciones de RRHH; y la fuerza laboral a "demanda". Esto último, significa que las empresas irán necesitando profesionales de acuerdo a los diferentes tipos de demanda (tiempo parcial, empleo a distancia, empleo por proyectos, etc.). Para generar compromiso entre los trabajadores, será vital convertir a la cultura en un tema crítico. Tanto los segmento de liderazgo como de aprendizaje conllevan dotar a los empleados de mayores habilidades. Mientras por un lado se deben fortalecer y desarrollar a los nuevos líderes, por el otro es importante desarrollar en sus trabajadores para los nuevos desafíos, a través de la transformación de sus sistemas de aprendizaje y desarrollo.

Finalmente, ante la escasez de talento como una prioridad global, y los desafíos para retener y comprometer a las personas, RRHH necesita asumir un rol de socio estratégico para impulsar la estrategia de talento y liderazgo de la organización.

Para Melián es fundamental poner énfasis en la cultura, en una donde se gestionen los riesgos de forma integral. Para esto se refirió al caso de ANCAP.