Being Innovative for Surviving: the Role of HRM Practices

Mirta Diaz Fernandez, Mar Bornay Barrachina y Alvaro Lopez Cabrales, del Departamento de Administración de Negocios de la Universidad Pablo de Olavide, son los autores de este trabajo.

Las organizaciones en la nueva economía han enfrentado las turbulencias del entorno y la fuerte competencia.

El propósito de este documento es analizar si el número de patentes, mecanismo para evaluar la capacidad de innovación de una compañía, está en función de la gestión de los recursos humanos aplicada a prácticas. Los autores, a su vez, esperan que este trabajo contribuya a la literatura existentes.

A lo largo de los años se ha dado un creciente interés por observar y explicar cómo las empresas pueden aumentar su competitividad y resultados.

Entre algunas de las conclusiones está que se encontró un importante relación entre la capacidad de innovación como un predictor del valor añadido del rendimiento de una empresa.

Se halló también que dentro de las prácticas positivas de las áreas de recursos humanos está el retener talento y capacitarlos. Los empleados que trabajan a tiempo completo están más relacionados con la innovación.

Que los empleados tengan formación en temas como tecnología e idiomas también influye positivamente en una mayor capacidad de innovación, según este estudio. Para los autores, entonces, la formación de los trabajadores resulta claves especialmente en tiempos de crisis. Encontraron igualmente necesario que las empresas formen a sus empleados en procesamiento de datos.