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Los 7 mitos que giran en torno a la sucesión de un CEO

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Que las juntas directivas prefieren candidatos internos y que los actuales CE0s eligen a sus sucesores, son sólo parte de las "leyendas" que se creen son parte del proceso de elección de un nuevo ejecutivo.

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Seleccionar al director ejecutivo de una empresa podría ser una de las decisiones más importantes que una junta directiva puede tomar. Y es que el CEO tiene la responsabilidad de tomar determinaciones que tienen directamente un impacto en el desarrollo de una compañía, tanto en la estrategia, cultura y diseño organizacional. Sin embargo, está elección siempre está rodeada de mitos que pueden ser a opinión de los trabajadores poco confiables.

A raíz de esto, es que la Stanford Graduate School of Business publicó un artículo basado en un estudio de los profesores David Larcker, Stephen A. Miles y Brian Tayan, que detalla los 7 mitos más comunes que se tienen a la hora de elegir a nuevos CEO's.

1. Las compañías saben quien será el próximo CEO

Un estudio publicado en 2010 reveló que sólo un 54% de las empresas preparan a un ejecutivo en especifico para asumir el cargo de CEO.

2. Hay sólo un modelo efectivo para suceder a los CE0s

Las compañías generalmente usan uno de cuatro modelos para elegir a un CEO.

-La junta directiva promueve de su cargo a alguien que desempeñó cargos similares al interior de una organización.

-Se identifican potenciales candidatos y se les entrena para analizar cuál está más apto para asumir el cargo.

-Se recluta a un ejecutivo que no pertenece a la compañía.

-La compañía analiza la candidatura de ejecutivos tanto del interior como exterior de la organización con el fin de comparar habilidades.

3. El CEO debería elegir a su sucesor

El CEO puede asesorar en la búsqueda de su sucesor pero la decisión final recae en la junta directiva.

4. La sucesión es un asunto de gestión de riesgo

Planificar el cambio permite a las empresas crear valor.

5. Las juntas directivas saben como evaluar el talento de un CEO

Investigaciones recientes muestran que un significativo porcentaje de directores (21%) tiene un conocimiento moderado de las fortalezas y debilidades de sus actuales CEOs.

6. Las mesas directivas prefieren candidatos internos

Si bien los directores a veces optan por candidatos internos, también recurren mucho a profesionales externos que ya tienen experiencia como CEOs.

7. Los directivos prefieren mujeres y ejecutivos de minorías étnicas como CEOs

Actualmente la diversidad ocupa una posición destacada en la lista de atributos que consideran los directivos a la hora de elegir un CEO, sin embargo, las mujeres y las minorías étnicas siguen teniendo poca representación en el escenario actual.

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