Por Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE y Maria Sureda, investigadora del mismo instituto.
En ocasión de la publicación del libro Eficiencia para el impacto social. ONG que mejoran su rendimiento, editado por el Instituto de Innovación Social de ESADE en colaboración con la Fundación de PwC, dedicamos este post al tema de los órganos de gobierno en las ONG. El libro, dedicado a la cuestión de la eficiencia en las ONG, pretende ofrecer a las organizaciones no lucrativas elementos de reflexión sobre el concepto de eficiencia, su concreción y su medición, de forma que puedan configurar un criterio orientador propio. Con convencimiento sobre el valor del liderazgo en este proceso, el último capítulo de la publicación reflexiona sobre los órganos de gobierno, su rol y cómo podemos mejorar su funcionamiento para que contribuyan realmente a construir unas organizaciones más eficientes.
Avanzar hacia la eficiencia exige líderes valientes, capaces de alzar la vista, observar el entorno, analizar la organización y tomar decisiones en consecuencia. En un contexto caracterizado por la alta incertidumbre y los grandes retos, es indispensable encontrar unos referentes que puedan aportar la visión y la inspiración necesarias para hacer avanzar las organizaciones en el camino adecuado para que puedan cumplir su misión. Un liderazgo fuerte y competente, capaz de construir y transmitir una visión clara, potenciar una dirección ejecutiva fuerte y velar por que todas las acciones de la organización se orienten conforme a la visión definida es el punto crítico para conseguir una organización eficiente. Los órganos de gobierno de las ONG son, sin duda, unos de los actores principales a los cuales corresponde ejercer este rol.
Es precisamente por la importancia de los órganos de gobierno en este ámbito, que a continuación presentamos las principales ideas que se abordan en el libro (entre otros temas) sobre cómo mejorar su funcionamiento.
Cómo conseguir un buen órgano de gobierno
La existencia de un buen órgano de gobierno es crítica para la eficiencia de una organización, y para lograrlo, deberíamos centrarnos en conseguir tres palancas clave para su mejora:
Las entidades deben encontrar a las personas adecuadas para formar parte de un órgano de gobierno, lo que supone dedicar tiempo a reflexionar sobre el perfil de las personas que se requiere en el órgano de gobierno y buscarlas, para lo que se puede contar con el apoyo de la dirección.
Podemos determinar cuatro elementos que determinan la composición:
Una buena estructuración y organización del órgano de gobierno exigen la definición de sus cargos y responsabilidades, así como la creación de comités. Tres deberían ser los criterios que orientaran la organización y la estructura de un órgano de gobierno:
Evaluación del órgano de gobierno
Todos los órganos de gobierno deberían evaluar periódicamente su propio funcionamiento, a cada uno de sus miembros y el nivel en que está ejecutando sus cuatro roles centrales. Para avanzar en este camino, algunas organizaciones han apostado por:
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Ignasi Carreras es director del Instituto de Innovación Social de ESADE y Maria Sureda es investigadora del mismo instituto. Son co-autores, junto con María Iglesias, del libro Eficiencia para el impacto social. ONG que mejoran su rendimiento, editado por el Instituto de Innovación Social de ESADE en colaboración con la Fundación de PwC y publicado en septiembre de 2014.
El próximo viernes 3 de octubre se presentará el libro en el Auditorio de la Torre PwC de Madrid, durante este acto.
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